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自动化养鸡设备给养殖户带来的利益

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养鸡生产是风险产业,养鸡工作需要很强的责任心,工作环境艰苦。搞好一个养鸡场必须有一支强有力的队伍,包括精干的领导和素质优秀的饲养人员。养鸡生产中发生的事故如同救火一样,必须在短时间内扑灭,如疫情紧急接种、停电断水,鸡场全体人员都要加班加点连续奋战。

精心培育这支队伍是一个精明的领导者始终应该关注的事情。加拿大雪弗公司培育的星杂288生产性能在70年代居世界首位,该公司创始人雪弗总结其经验归纳为两条:一为增加从业人员的收入,一为进行家系选育。这位养鸡成功者的经验至今仍然值得我们借鉴。但是属于国有企业的养鸡场,工资标准是国家规定,奖金水平是封顶的,企业无权增加工人的收入,严重束缚了生产力的发展。这就必须实行政企分开,实行彻底承包,企业向主管部门承包上交利润,在企业内部实行层层承包,确实按照贡献分配,既提高了生产水平,又提高了从业人员的收入。北京几大经济效益好的养鸡场,场长比在机关当处长收入高,饲养员比城里工人收入高,而且差异是显著的。这些鸡场凝聚力很强,日常生产管理和技术改造都搞得很好。

销售工作是养鸡场的主要工作。种鸡场的盈亏主要取决于种蛋(雏)销售率;商品鸡场主要取决于销售价格。这两者都要以产品质量作基础。北京西郊农场畜禽公司提供的肉鸡商品代种蛋,受精率、孵化率高,仔鸡增重快,客户争相购买。市场经济是买方市场,企业形象非常重要。企业形象的基础是产品质量,其次是宣传广告。养鸡场的领导,必须下大力气培育市场,树立良好的企业形象.